▏企业文化提炼过程是对企业经营管理的系统思考

▏企业文化提炼的关键原则

壹顾问认为企业文化理念正确的提炼和内涵的清晰表达是建立在扬弃的基础之上：

（1）企业文化是企业现有文化元素的提炼：本着尊重企业自身企业文化的尊重，系统总结、挖掘、提炼与发扬光大现有企业文化优势，在现有文化基因的基础上，让企业文化能适应未来企业发展的方向；

（2）正视现实经营管理所面临的问题与挑战：企业文化建设是对原有文化扬弃与创新的过程，是经营管理经验总结与升华的过程，是回答面对未来发展采取何种态度的问题；

（3）系统性全面性适应性提炼企业文化：企业文化需要系统解决如何适应持续成长和适应竞争的要求，满足战略执行落地，强化战略执行力，我们应当认清哪些问题，确立什么原则，倡导什么，发对什么，才能确保公司未来可持续发展等关键问题。

▏企业文化设计方法论

1、企业文化落地的关键是思想上的共识：顾问组织广泛的问卷调查、文化探讨、关键问题交流以及组织各类人员的研讨会、思辨会、演讲会和文化宣讲活动等，实现广泛的思想的碰撞和交流，通过组织大开大放的活动引导员工从“百花齐放”到“思想共识”；

2、企业文化认同的核心是对公司发展的信心：顾问通过对公司的发展愿景和使命的梳理，为股东、员工规划美好的目标和蓝图，增强股东和员工对公司的信心，凝聚人心；

3、企业文化的重要表现形式是干部的身体力行：顾问明确干部管理理念、行为规范，约束干部管理行为，挖掘正面形象的案例进行宣传，树立干部队伍践行价值观的良好形象；

4、企业文化落地的关键在于制度和流程的配套：顾问制定完企业文化的标准后，全面审视制度和流程与企业文化标准的一致性，对不符合企业文化的制度和流程提出相应的改善建议，作为第三方，成为教练者和督导者的角色。

▏企业文化设计步骤