▏定岗定编的价值

壹顾问发现经济环境影响下，很多企业越来越关注降本增效，希望通过人力资源岗位优化降低人工成本，但实际上很多企业定岗定编还处于粗放的管理状态，缺乏科学的定岗定编手段与方法，理念上尚有很多误区。

壹顾问认为人力资源岗位优化对企业的价值在于：

一、提高组织效率：通过明确岗位编制、职责和核心价值，避免岗位冗余、责任不清和职能缺失等现象，从而提升组织效率。

二、降低人工成本：通过合理配置资源，避免因人数过多或过少而带来的资源浪费，更好的进行人力资源规划。

三、明确人才晋升通道：通过岗位梳理，能给优秀人才更好的岗位发展平台，留住核心岗位人才，提升人才竞争力。

▏定岗定编方法论

壹顾问根据企业发展阶段的不同和企业实际情况，量身定制创新的定岗定编的方法，例如：劳动效率定编法、业务数据分析法、行业对标法、设备定额定编法、预算控制法、工作分析法、流程定岗法、专家访谈法和关键职责法等。

在人力资源优化过程中，壹顾问灵活运用多种管理模型或工具，提升人力资源咨询的效率，包括但不限于：人力资源配置模型、调查问卷分析、人力资源数据分析、人才盘点、双预算（人数/薪酬）法、宏观定编、微观定编、人才结构分析、人员素质分析、人均产值分析、组织氛围分析等。

▏定岗定编的应用案例

壹顾问帮助企业进行定岗定编时，明确战略要求是前提，深度洞察职责是根本，进行数据对标分析是关键，充分考虑变量因素是保障，结合企业行业特征和发展阶段，有效结合多种模式，实现人员配置合理化、人工成本最优化和组织效率最大化。

案例一：某房地产公司定岗定编

项目实施路径：1、明确集团公司和项目公司岗位编制； 2、明确集团公司总部各部门岗位编制。

项目解决思路：在厘清房地产公司战略发展的前提下，通过梳理管控模式、产品构成和企业文化对岗位编制的要求，通过构建销售额及合约销售面积与人数的函数模型、项目公司人均效益模型、前中后台人数模型等，结合管理精细化程度、人员成熟度、资源配置合理性、关键战略执行力以及企业文化等变量，完成集团总部各部门及下属项目公司定岗定编工作。

案例二：某酒店企业定岗定编

项目实施路径：1、梳理项目目标，明确各部门核心职责 ；2、根据部门核心定位对人员盘点，确定定岗编策略； 3、针对酒店季节性调整定员策略。

项目解决思路：首先，厘清各部门定位是未来部门定岗定编的关键；其次，对各部门现有岗位员工的工作量分析是确定岗位编制的数据支撑；第三，必须充分考虑酒店行业季节性特点，对岗位编制进行灵活的刚性和柔性处理，从而实现人员配置的合理性。

案例三：某制造业企业定岗定编

项目实施路径：1、厘清项目目标，梳理各类岗位标准和模型；2、分别制定各类岗位（管理类、生产类、职能类、工程技术类、销售类）定岗定编的方法。

项目解决思路：采取分类定岗定编的方法，分别分析不同类岗位的影响因素和变量因素，例如直接生产类岗位引入劳动定额机制，根据人均效率实现动态定编，促进产量提升的同时控制人员数量；例如辅助生产类岗位综合考虑生产任务量、排班方式、工作分工、设备、工装夹具使用、员工技能等综合因素，采取针对性的定岗定编方法。

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